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外資公司并購的基本流程

發布時間:2014-12-01  來源:芝麻網  瀏覽量:
外資公司并購是一個非常復雜的戰略決策過程,在實施并購策略前應對目標企業的發展前景以及經營環境等情況進行調查和綜合性論證,評估目標企業的價值,并選擇適當的并購方式,為決策和實施策略提供可靠的依據。
 
一般來說,并購過程都要經過制定并購戰略、確定并購目標、調查評估與談判、實施和整合四個階段。
 
1.外資公司制定并購戰略
 
根據企業的發展需要,確定并購是否符合企業發展的戰略。
 
2.確定并購目標
 
根據第一階段制定的并購戰略,及目標企業的產品、客戶群、技術、品牌、銷售網絡、管理團隊及其他資源等因素確定并購對象。
 
3.調查評估與談判
 
根據專業人士對目標公司的主體資格、經營管理的合法性、資產、債權債務等可能存在的法律風險進行的盡職調查及全面評估,運用交易技巧,進行協商談判,確定交易價格,并最終達成交易。
 
4.實施和整合
 
并購后整合的問題,可以說是并購成敗的關鍵,眾多并購后的企業未能實現期望的商業價值,很重要的原因為忽略了并購后的整合過程。
 
作為北京公司注冊的收購公司,首先應查找并購以前目標公司與收購公司之間存在的不融合現象,針對一些突出問題進行合理整合。一般來說,公司并購后的整合內容主要包括資產、組織、管理、人力資源和企業文化等。
 
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